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律师：
“这个案件，从借款关系角度去打，是赢不了的......BALALA”“这个案件，从挂靠关系角度去打，是赢不了的......BALALA”“这个案件，从劳务关系角度去打，是赢不了的......BALALA”“这个案件，从不当得利角度去打，是赢不了的......BALALA”“对方明明从我公司拿走了300万啊，这也不行，那也不行，法律岂不是很不公平！”其实，这时律师心中在说：“不是法律不公平， 而是你这个案件缺乏事实依据 / 法律依据，赢不了的”。然而，当事人心中更在说：“你这个律师说这也不行那也不行，那我找你这个律师干嘛，我再找其他律师问问”！后来，这个当事人委托了另一个律师代理，结果拿回了300万。为何会出现这样的差异啊？难道是第一位律师不专业？其实不然，第一位律师挂着清某大学博士的名头，执业也有一二十年了；第二位律师，985高校大学毕业，执业还不到十年。一家公司聘请了一位专攻劳动法的律师做法律顾问，但这家公司是做跨境电商的。就如同员工提成收入这个问题，这位律师专攻劳动法，当然就会从劳动法律法规角度处理，但这个提成收入是来自境外店铺收入，而这个境外店铺又是人头店，而且这个收入是汇入到境外公司的美元，这个美元又是透过第三方平台结算汇入到境内指定第三方账户，这个第三方账户又汇到员工账户。这是一个涉及到民法典、公司法、外汇法律法规、个人所得税法律法规、国际私法及劳动法律法规等综合性问题的民事行为，仅仅依赖劳动法律法规是无法更好解决问题的。这说明，单一领域专业纵深思维对于更好地解决问题是不够的，同时需要的是，能跳出单一专业而更加全面宏观的思维。而且，在面临复杂难题时，对于解决问题而言，后者往往更重要。通俗地说，就如同企业中仅擅长某一技术的工程师与擅长多种技术的高级工程师或既懂技术又懂管理的项目负责人；单一专业问题，作为工程师就可以解决，但面对复杂问题时，往往需要管理者和多种工程师共同解决。其一，就是面对具体的某一领域专业问题，能够用该领域的法律从事实和依据角度剖析得清清楚楚、明明白白。如，劳动法中的竞业限制事实如取证、公司法中的股权调整对赌机制裁判规则、如民法典中的违约金具体金额认定、民诉法中的质证技巧运用等等；这就是纵深发展的某领域技术型律师，专业深度越厚，该领域的技术水平就越高。其二，就是面对复杂或疑难或综合问题，能够用法律思维将各方面的法律领域，甚至法律相关的人和事等方面剖析得清清楚楚、明明白白。如股东吵架中，股东资格、权利维护、控制权、僵局、分家退出等公司法问题与税收、外汇、海关、刑事犯罪、民事侵权等等相结合；甚至与商业思维、心理学、经营管理等等相结合，还与一招制命、围魏救赵、组合拳等等战术安排相结合；这就是横向全面发展的战略型律师。有的人说，有没有可能，一个律师都拥有这两方面高超的思维与技能？其实，这并不是“非此即彼”的关系，而是每个律师在开始阶段皆拥有这两方面的基本思维与技能，只是走着走着，侧重点就不一样了；在后来执业过程中，有的律师就偏某专业技术，有的律师就偏宏观战略。然而，对于用户而言，核心不是法律技术，而是如何运用法律技术解决问题。因此，从解决问题的角度，任何完美的解决方案，既需要专业技术深度，越专业越好，又需要全面宏观战略，越有高度越能抓到重点越好；这样的解决方案就能更有效益地实现目标。然而，一切想法最终落地，靠的是人。因此，对于商业精英和企业而言，你需要的是，既拥有高超专业技术，又拥有宏观战略高度的法律服务，而这样的法律服务，并不是某一个律师或一个律师带助理就能做到的，单一个体的技能、思维等毕竟都是有限的。因此，你需要的是，能拥有多种技术性思维与战略性思维相结合的团队，即商业精英和企业，你需要的律师团队，是由公司法、民法典、劳动法律法规、知识产权法律法规、税收法律法规、海关法律法规等民商事法律领域的技术大咖，以及懂企业、懂商业、懂行业、懂经营管理等战略型律师组成；更重要的是，这样的律师团队并不是松散、各自为战的合伙，而是一体化协作的组织。紧密性越高、执行力越强，解决方案就会越完美。
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