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企业BOSS/商业精英，
3月27日，骑士官方宣布，球队已与德拉蒙德达成买断协议。
“买断”一词对于体育竞技行业来说并不陌生，我们常常能看到某篮球/足球球星与某球队签订“买断协议”的新闻。
图片源自网络
下一个被买断的球星是谁也许未知，但也许更令大家疑惑的还是：究竟什么是“买断协议”？球员与球队间的“买断协议”对普通的企业和商业精英们又有哪些借鉴意义？
”买断协议”就是球员和球队签定了一份几年（如三年）的合同，在合同没有到期的时候球队或者球员单方面要毁约，”买断协议”的动作简单来说就是付违约金而已。违约金的多少是在签定的合同中规定的，然而如果双方都有意违反合同，球队只是支付全部的违约金一部分，从形式上消除了合同。具体而言，就是合同期内，双方合作的基石出现变化时而作出的退出安排。即，当球员价值变得很高，球员在合同期内想成为自由身，这个时候可能会主动支付违约金，而主动买断退出；或者，当球员价值变得很低，球队在合同期内主动支付违约金，买断让球员被动退出；再或者，球员和球队都同意提前买断退出。实务中，所谓的违约金支付，一般皆用球员报酬（工资）分期少付或多付的方式予以资金安排。
那么，这种“球员买断”退出机制安排，商业精英/企业有没可能借鉴并运用到商业往来和经营管理中呢？
如：以自身能力如劳务出资/或技术出资的股东，股东之间可否做这样的退出安排；或如：企业和员工之间，有关员工价值在不同阶段有不同呈现时，可否做类似的退出安排；再如：企业和客户之间，有关客户产品优势在不同阶段有不同呈现时，可否做同样的退出安排；//
实务中，某几个股东合作，其中一个股东不出钱，投入资源、劳务或人力等；其他股东也同意这个安排，但又担心这个股东能否有这个资源/资源究竟如何，或者这个股东的经营管理能力究竟如何。然而，依据现行公司法规定，并不能直接用劳务或人力或资源作为出资，而合作企业仅允许普通合作人可用劳务出资；当然，一些地方如上海浦东、珠海横琴、浙江温州等地可以用人力资本出资，但毕竟还是少数地区试行，且在实践中颇有争议。这里，就产生了那个问题，其一就是法律上的障碍即“不能作为法律上的出资”，其二就是如何解除其他股东的顾虑即“资源、劳务或人力等价值不够”。关于出资问题，不是今天我们所述的重点，实操中一般采取间接+阶段性的方式处理，或货币形式出资或技术形式出资等，不论是何种“间接+阶段”操作，但都避不开股东们“价值不能”的顾虑。那么，这个顾虑，可否用类似的买断协议安排而解决呢？具体而言，这个股东的资源/人力/劳务需要有阶段性的目标价值考核，而这个目标价值一旦出现重大变化时，要赋予其他股东调整/变更股权比例，甚至解约而让这个股东退出。一句话，就是：价值不等时，股权调整机制和退出机制相结合。实务中，企业和员工的劳动合同关系中，因该员工拥有某方面的优势（如专业技术），企业希望和员工在三五年内保持劳动合同关系；但又担心这个员工可能在未来可能失去这种优势，出现价值不对等。然而，依据现行劳动合同法规定，员工只要提前三十天通知就可以单方面解除劳动合同，也就辞职；除非双方另有专项培训协议，解除劳动合同方可约定违约金；否则法律上并不支持违约金安排。但，商业精英和企业，确实存在此方面的需要和顾虑，该如何解决呢？在此类情形中，一般对于买断协议的安排，要做适法调整；概括而言，也就是将员工的劳动报酬进行拆分，即将员工的报酬与其技术优势、工作年限挂钩；一旦不符合条件时，如员工提前离开/或技术丧失优势，则其丧失获取相应的报酬。实务中，商业精英/企业和合作客户的商业合作关系中，因该合作客户拥有产品某方面的优势，商业精英/企业希望和合作客户在三五年内保持稳定长期的合作关系（或甚至独家的合作关系）；但又担心这个合作客户可能在未来可能失去这种优势，出现价值不对等。对于商业合作关系中，这种要求，处理起来比较简单，直接约定即可。这是因为商业合同，只要不违法律行政法规的强制规定，一般皆可以进行直接约定“买断协议”，各方遵守诚信和契约自由原则，并完全履行约定义务。不论何种关系，关系产生的基石系基于价值，一旦价值发生调整，自然就会发生相应调整变化；而所谓的“买断协议”只是当中一个法律规则安排的呈现而已。对于法律顾问而言，不论何种法律规则，核心灵魂在于精细化运用规则，实现价值目标。
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