股东吵架，分开很简单，但分得清楚、分得明白、分得体面，却没那么容易。

这是大摩做企业法律顾问20多年来，处理企业股权纠纷时最有体会的一句话。

很多老板，一旦经历过股东吵架，都会一下子老了十岁。

这些数字背后，是无数企业家的痛与惑。有的人选择硬刚到底，最终两败俱伤；有的人选择忍气吞声，最终失去应得的权益；还有的人因处理不当，把企业拖入了漫长的诉讼泥潭。

那么，股东之间产生矛盾后，到底该如何体面地"分手"？如何分家退出？怎样的解决方案才靠谱？

为此，大摩特别策划了主题为《股东吵架解决方案——如何分家退出》的企业法律直播课。1月20日晚上8点，蒋进律师将从多个维度，为企业老板系统解析股东退出的全流程方案。

纵观各发展中企业股权纠纷案件，股东反目的原因通常可以归结为三类：

这种矛盾主要表现在公司利润分配方案、高管薪酬标准、关联交易定价、资金使用权限等方面。一旦企业发展到一定规模，股东之间对于如何平衡短期收益和长期发展的分歧就会凸显。

有的股东主张稳健经营，有的追求快速扩张；有的坚持轻资产运营，有的偏好重资产投资。表面上看是经营思路不同，实质是对企业未来发展方向的根本分歧。

这种矛盾往往体现在人事任免权、重大决策权、财务审批权等方面。股东之间对管理边界的认知差异，常常导致经营管理中的越权行为。更严重的是，一些股东会借助自己的管理权限，通过不正当的关联交易、同业竞争等方式谋取私利，最终导致股东之间的信任彻底崩塌。特别是在家族企业中，这类问题更为普遍和复杂。

那么，如何实现体面的分手？有三个关键要素：

首先是企业股权架构的优化升级。

许多企业在发展初期，往往采用简单的股权结构，这在小规模经营时期或许可行，但当企业发展到一定规模，这种简单的架构就可能成为隐患。一个完善的股权架构应该具备三个基本机制：

这三个机制的建立和完善，是预防和化解股权纠纷的基础。

其次是合理的退出机制设计。

一个科学的退出机制应当包含以下要素：

第三是完善的法律解决方案。

不仅是法律文件，更是要构建一个完整的法律防控体系：

在1月20日晚8点的直播中，蒋进律师将就股东退出解决方案主要内容进行深入剖析，为企业老板提供专业的实操指导。

股东退出很多时候就像离婚，有时候比离婚更复杂。一个处理不当，不仅会失去财富，更会搭上时间、精力和声誉。

大摩处理股东吵架案件的核心目标，就是帮助企业建立一个"事前有章可循、事中有据可依、事后有序可解"的股权管理体系。

1月20日晚上8点，让我们相约直播间，共同探讨如何化解股东退出之伤。

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▷入江湖初十年，恩师融5亿美金，兄弟四人玩投资并购，行业洗牌，香港上市，笨悟出:证明自己很无趣。

▷创设经营精品律所十多年，服务三五百家优质企业(常年法律顾问、专项法律顾问、争议诉讼解决);被逼出:精品化的背后是经营自己，更加务实、认真、勤奋。

▷二十多年来陪伴商业精英和企业，经历股东吵架、商业纠纷、劳动争议等等复杂案件，各种招数的背后是人性的较量，但心境决定了最终结局，终明了:修身养性，成就他人。