7月4日，一则消息席卷互联网，炸出来一大批HR。

知名互联网公司有赞取消HRBP岗位，引发业界广泛关注和讨论。作为业务部门与人力资源部门的桥梁，其岗位的突然取消给广大HR从业者带来了不小的震动。

转岗？转行？还是离开？HR们在一切的不确定中漂浮，准备迎接“新生”。

传统意义上，我们理解的HR成长路径和职业发展，通常包括初级HR、HR专员、HRBP、HRM（人力资源经理）等阶段。其中，HRBP作为连接业务部门与人力资源部门的桥梁，需要具备丰富的业务知识和人力资源专业知识，以及良好的沟通能力、协调能力等。

然而，随着市场环境的变化和企业管理模式的创新，一些企业开始尝试调整组织架构和岗位设置，有赞取消HRBP岗位可谓是打响第一枪。

有赞发布的内部信中对取消HRBP岗位做出了以下解释：

1. 我们认为“组织”很重要，信任我们的客户和共同愿景的人是我们最重要的财富。而“组织成长”是我们这一轮组织升级最重要的工作之一，所以设立了组织成长部。主要包括基础人力资源服务、招聘培训、HRBP等。

2. 中国经济已经事实进入低增长期，不管咱们有没有接受，精细化经营是必须的选择，效率是第一的追求。

3. 智能化时代已经到来，工业革命之后人类的分工越来越细作业流程越来越长，智能化开始之后人的能力8会越来越全，作业流程会重新变短分工会变粗。(比如，我们已经演示了从三十几个U设计师到三个，接下来大家也会发现公司是可以没有专门HRBP岗位的)

4. 如果不主动求变，等到发现"变晚了"的那一天，已经没机会迎接新时代了。

5. 长期看核心改变是两个!

a.用更先进的工具，让每个人以及整体提效:

b、用更新的作业方式和流程，让组织更高效。

可以看出，有赞的态度已经十分明确：“HRBP要向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，不再做人力资源工作”。

低增长的经济形势，越加成熟的人工智能，HR原本的舒适区被一再打破，如果长期陷入事务性的工作中，当AI时代来临，毫无疑问，只懂专业不懂业务的HR一定是最先被影响甚至被取代的，有赞今天的调整，就是警示。

这一切都倒逼着HR们必须主动求变，站在风口浪尖思考未来的职业选择。

成长路径快速增长在职业前期，后进入职业平稳期直到成为行业资深的HR，占大多数。

这类HR的典型经历是：

最开始来自小公司，在前期的职业生涯中不断精进自己的专业技能，学习各种课程，考级和考证，摸着石头过河。

随着经验的积累，职位也慢慢提升，跳槽进入到更大型的企业，也慢慢从专员到主管，最后做负责全盘的HRM。

但是由于环境的稳定，个人成长状态处于“温水煮青蛙”状态，企业稳定、岗位稳定，技能提升停滞。当年龄上来，或当外部环境发生变化时，则立刻陷入危机。

也正如有赞内部信中箴言：“如果不主动求变，等到发现"变晚了"的那一天，已经没机会迎接新时代了。”

HR们要调整自己的职业认知和发展规划。在认识到HRBP岗位可能面临变革的同时，也要看到其他岗位和领域的发展机会。例如，不拘泥于HR这个单一领域，可以转型到与人力资源相关的其他领域，如人才咨询、员工关系管理等。

此外，HR们还可以考虑跨界发展，结合自身的兴趣和特长，探索与人力资源相关的创业机会，拓展自己的视野和人脉，为自己的职业发展提供更多可能性。