有一句古话是这样说的：“流水不争先，争的是滔滔不绝。”

对于企业来说，先有“流水”，让我们不至于被渴死；再追求“滔滔不绝”，让我们有一些富余；最后再争“先”，水流成势，磅礴奔涌，汇聚成海。

看似步步为营，有迹可循，实则有一个重要的前提往往被大家忽略，那就是先要有水，没有源头活水，后面考虑的再多也不过是纸上谈兵。

也就是说，对企业而言，发展有一个大前提：先活下来，比什么都重要。

回顾2023年，我们能很明显地感受到企业生存发展的压力。

尤其是进入后疫情时代，原以为让各行业终于挣脱阴霾大干一场的经济复苏并未如约到来，经济预期仍然低迷。青年失业率超过20%、高校应届毕业生就业率不足15%、各大厂纷纷收紧业务，大幅裁员。

这一年，“降本增效”几乎毫无疑问成为了许多行业的战略主题，很多企业都在做减法，很多公司先裁员、再优化员工，提升组织战斗力，放弃庞大的杂糅产业端转型成做小而美的公司。

企业在经营发展中难免遇到很多问题，人的本能想法是要解决问题，就要多做一点事。但是多做的这点事，有可能也会带来问题，然后一件事引发另一件事，链式反应一般源源不断地出现问题，停不下来。

举个简单的例子，大名鼎鼎的苹果公司在规划产品更新迭代的过程中，运用的也是减法思维。

这是苹果电脑MacBook Pro，最初版本它的一侧接口有七八种， 但是经过演化，接口的种类变少了。最后，只留下了两个接口。

接口多，类型复杂，这是因为不同接口的功能各不相同；设计师要满足消费者的需求，就需要全面考虑到每一种接口的可能性，于是设计师会本能地增加更多接口，但同时这也意味着需要更多的数据线。线越多，越乱，越难保存打理，消费者体验感越不好。一不小心丢了一、两根线，还要重新买。

如果兼顾需求的同时，在接口上做减法，就是在帮助消费者减轻负担。这就是苹果的“减法策略”，用专业人士的话来讲，是苹果有自己的规划：

所以说，做加法是一种本能，做减法是一种智慧。做减法，越简单，越高效。

管理一款产品，乃至管理一家公司，也需要如此。

不少企业在谈及自身发展战略时，总是想让自己显得无所不能，每个方向都要走，每个产业都想涉足，都有庞大的商业计划；但囿于资金和资源，那些一开始把摊子铺的很大的企业，几乎无一例外都是以失败收场。

德鲁克提及企业管理时说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其它都可以不做”。

裁员减员、优化员工也好，削减成本、降本增效也好，核心关键点在于如何运用减法思维，聚焦关键点。

因为降本增效不只是财务和人力资源的主要任务，更是整个公司，特别是中高管理层的核心任务，会做减法，一定源自于思考和智慧。

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