时光回到10年前，2013年

那时问企业老板，会请什么样的法律顾问。

可能得到的回答是“能解决问题的”。

毕竟在当时，大部分企业并没有聘请常年法律顾问的想法，遇到问题就临时找律师来处理。更何况，法律顾问一贯是“问而顾、不问不顾”，似乎也没起到多少作用，找谁都可以做。

十年后的当下2023年

整体经济下行、行业内卷、业务萎缩，外部局势前景不明，企业发展矛盾重重。要么应收账款收不回来，企业资金链面临断裂；要么降本增效执行过程磕磕绊绊，昔日员工安置不妥便反目成仇。更何况不少企业本身业务还岌岌可危，迫切需要转型和指引；然而，不管内忧外患，皆需要在合规合规范的法治社会框架下运营。

这个时候，法律顾问的保驾护航价值远远比十年前重要的多。

10年前，我们打破传统“问而顾，不问不顾”服务模式，重新定义法律顾问。

标准化流程

标准化：提升法律顾问服务专业化高度，为企业全面构建法律框架性安全保障

于是就有了“五步防控”，常法服务产品标准化是摩金法律服务的起点，为商业精英和企业提供一套清晰、系统的法律风险管理流程。通过实施“五步防控”服务内容，摩金确保了日常咨询、经营文件审查、法律培训、最新资讯推送、以及风险防范等方面的服务都有明确的标准和步骤。这种标准化不仅保障了服务的质量，而且提高了工作效率，使得法律服务更加透明和可预测。

当我们首次提出法律顾问服务标准化，在行业中引起了不小的波澜。因为这不仅仅是一套流程，更是一种全新的服务理念，即法律服务产品化。把产品做得越来越好，才能持续打磨精细优化。

精细化作业

精细化：挖掘法律顾问服务的专业性和实用性之深度

精细化服务的推出，是对标准化流程的进一步深化，深挖专业的深度，强调在法律服务的每一个环节都追求极致。这意味着法律顾问要深入到企业运营的每一个环节，对每一个可能出现法律问题的细节进行梳理和优化，通过深入了解企业的实际需求，提供量身定制的法律解决方案。

从人力资源法律风险梳理到主营业务合同风险梳理，再到专业修订与审查服务，每一项服务都体现了摩金对细节的关注和对实际操作的深刻理解。这种精细化的服务模式，让摩金能够为企业提供更专业、更实用、更及时的高品格法律服务。

不仅提升了企业对法律问题的应对能力，更重要的是，它让企业管理者开始重新审视和构建企业的内部管理体系，使得法律风险管理成为企业文化的一部分。

顾问式教练

顾问式教练：提升企业管理层的法律素养

顾问式教练是对法律顾问角色的一次深刻革新，它超越了传统法律顾问的角色，更多地扮演了企业中高层管理人员的法律教练。通过定期的外部法律培训、企业内训和最新法律资讯的推送，摩金不仅提供了问题的解决方案，更重要的是提升了企业管理层的法律素养，使他们能够在日常经营中自主识别和防范法律风险，实现了从被动接受服务到主动管理风险的转变。

顾问式教练不仅提升了企业应对法律问题的能力，更重要的是，它让企业管理者学会了如何运用法律思维来指导企业的战略规划和日常运营。这种能力的提升，对企业的长远发展具有不可估量的价值。

从十年前打破传统服务模式而重新定义法律顾问，到构建起系统全面的“标准化、精细化、高品格的法律服务”，一年服务三五百家顾问单位，摩金始终走在进化的路上。

法律顾问的至高境界，从来不只是把问题解决得多么漂亮，更重要的是从问题源头防微杜渐，让企业发展的每一步都走得踏踏实实，真正做到保驾护航。

这样的服务模式在顾问单位执行两三年之后，能够明显地感觉到，企业遇到的法律问题变少了，找到法律顾问的都是大事情，而小状况早已消弭在日常经营之中。

而此时，法律顾问早已不再是单一的问题解决者，而是企业成长路上的同行者和指导者，法律服务与企业成长紧密地绑定在一起，成为企业不可或缺的战略伙伴。

从应急式解决到顾问式教练，摩金的法律服务之路探索了十年，每一次的进化都是对法律服务价值理念的一次深化和革新。与企业的成长历程交织在一起，携手共赢，未来可期。