说起股权激励，不少老板觉得这是大公司的“专属”。

我们熟知的一些大企业，如华为、阿里、小米、比亚迪、联想、谷歌、微软等等公司，都有属于自己企业完备的股权激励方案，也取得了较好的实践效果。

其实不然，小企业也需要股权激励。

相比资源丰富、业务充足、资金稳定的大企业，小企业要吸引和留住人才，靠什么？

俗话说得好，“不能给别人现在，就要给别人希望和未来”。

尤其现在，非上市公司股权激励已经进入了“常态化”时代。

股权激励不失为是改善公司经营水平、提高治理能力的有效手段。

现代企业要建立股权激励机制，已经是潜在的“行规”。

在信息闭塞的时期，一家公司的决策可能不会影响到整个行业。但是今天的企业，明显处在信息大爆炸的时代。

当同行先开始导入股权激励机制，你却没有跟上，还在用过去的方式经营企业，那么根据“蝴蝶效应”你很可能淘汰在“风暴”中。

员工选择企业，都是在做理性的判断，如果没有好的机制，别人凭什么来你的公司？又凭什么一直跟着你？

只关注自己拥有多少股份，关注自己是否拥有公司百分百的治理权和决策权，这是80%普通商人的思维。

能关注到公司各个部门，发动全公司上下一起“跑起来”，把股权激励机制用得非常好，甚至炉火纯青的，这是20%精英企业家的思维。

可以说，股权激励机制能否在企业顺利导入，取决于老板的心境和格局。有时候也往往因为一些顾虑，而导致老板们明白了股权激励的好处却未必愿意付诸行动。

既然如此，那么那些愿意尝试股权激励机制的企业就都能取得好的成效吗？

我们还必须考虑到股权激励的合规性。

在实际操作中，企业设计股权激励方案时，往往会向咨询机构、管理培训机构、及律师寻求意见。

有不少企业起初愿意花费高价聘请专做股权架构设计及股权激励的咨询公司来设计，但在跟大摩律师团队见过两次面后，就果断委托我们重新进行股权架构设计和股权激励。

合规既是基础，也是保障。

股权激励作为公司治理的工具，如果没有合规的执行，不仅无法达到预期的效果，甚至还会给公司带来风险。

经营企业的本质就是经营各方的需求，经营他人的需求，做好企业股权激励机制，让企业走得更稳、更远。