秋风乍起

凉的不只是天气

还有经济...

10月份，恰逢养猪行业多事之秋，生猪价格破“8”，创7月以来价格新低。养猪龙头企业牧原股份自然是难逃一劫，股价一跌再跌，压力山大啊！

牧原股份市值蒸发了2000多亿，裁员减员的消息也伴随着股价下跌的消息一并传来。

经济下行，养猪行业亏损期继续拉长。

根据牧原股份的财报显示，今年上半年牧原股份归母净利润-27.79亿元。同时，公司总负债1152.65亿元，资产负债率达60.06%。其中流动负债869.5亿元，占总负债的75.44%，短期借款453.34亿元。

图：Datayes

更可怕的是，牧原股份上半年经营活动净流出10.4亿元，这是其上市以来首次半年度录得负现金流。

猪肉价格持续低迷，大部分猪企营收能力下降，养猪行业还没走出低谷，于是猪企在降本增效方面开始内卷起来了。

首先是减员裁员，10月初，有自称是牧原股份内部人员爆出消息称，企业考虑到节约成本决定裁掉部分员工。

但随后牧原股份公开表示，牧原股份的人员流动一直处于正常水平。

没有大幅度裁员，也不代表没有其他行动。牧原自己称，公司内部将实行新的激励制度，虽然不会彻底改变当前的养殖模式，但总要进行一些新的尝试和探索。

牧原提到的新的激励制度是一种“员工承包”制度，不做强制要求，允许有意愿的员工通过竞聘方式选择对某一生产批次进行内部承包。公司与员工共创、共享所承包的批次利润，根据批次利润结算奖金。

在公司内部，这种“员工承包”制度被称为共创、共享机制。对该机制尝试和探索目的在于希望通过该激励机制，让能干的员工养更多的猪，达成更好的养猪成绩，创造更大的利润，实现员工更高工资薪酬回报和公司更大利润回报的双赢结果。

无论如何，搞这种“员工承包”制度至少可以省下一大笔员工薪水和运营资金，以缓解当下牧原股份短期资金压力，尤其是现金流压力。

经济下行、行业内卷，势必会倒逼企业业务模式转型。采取“员工承包”等业务模式创新，一方面从业绩提升角度，另一方面就是降低管理成本，一句话总结，就是降本增效。

在如今的经济环境里，相比思考遥远的未来，对于许多企业而言，活到未来才是更精准的命题。

而降本增效最核心的，其实是人员效能，这就涉及到企业新型关系、组织效益、提升团队能力等等执行方面，而这就需要法律顾问一起构建适合规范的业务模式，同时以短期利益、中期利益及长期利益相结合打造核心团队，提升组织战斗力，向组织要效益。

当然，这也是更高级的法律顾问价值所在，而不同于一般法律事务的处理。