被难题缠身的企业终于发现,原来,拥有靠谱的法律顾问是这么爽!

2023-07-14

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“愁!愁!愁!”

“忙!忙!忙!”


要说在一个企业里谁每天操心最多,毫无疑问,是企业的经营管理者。


大家都知道,当前的市场环境还算不上乐观。每家企业都在努力复工复产、稳定经营。但同时,也无可避免地遇到很多各种客观障碍:


房租水电要钱吧?

员工工资要照常付吧?

商业合作要去谈判吧?

对方违约了要上诉吧?

合同款项被拖欠了要催债吧?

......


怎么做不会触碰到法律的底线,怎么做风险最小。老板们每天被这些难题折磨,真是一个头,两个大!


这时候,有些老板可能会问了:“那个什么法律顾问!到底有没有用啊?”


你还真别说,我们先看个案例。


案例一


    A公司目前有意与代理商共同申请实用型专利,这种2个公司联合申请专利的,以后可能涉及到什么问题?例如:①索赔款的分配方式?②或者应对他人的索赔时如何应对?③我司可否把这个专利的产品不经过代理商销售给其它公司?





法律顾问指引


根据公司提供的信息,此次实际上系公司将自有的实用型专利与代理商共有,此实际上为“专利共有”,即一项由两个及两个以上的专利权人共同拥有的专利。


根据《专利法》《专利法实施细则》等中国法律法规及司法判例,专利共有常见法律风险集中于如下方面:


1、许可权限

    根据《专利法》第十五条“专利申请权或者专利权的共有人对权利的行使有约定的,从其约定。没有约定的,共有人可以单独实施或者以普通许可方式许可他人实施该专利;许可他人实施该专利的,收取的使用费应当在共有人之间分配。除前款规定的情形外,行使共有的专利申请权或者专利权应当取得全体共有人的同意。”的规定,共有专利的专利权行使为有约定从其约定,没有约定的,共有人可以单独实施或者以普通许可方式许可他人实施该专利,除此以外,行使共有的专利申请权或者专利权应当取得全体共有人的同意。


即,在共有人对专利许可没有约定的情况下,共有人可以实施普通许可,收取的许可费在全体共有人之间分配,共有人若要实施排他性许可和独占许可,则应当取得全体共有人的同意。实务中常存在共有人中的一方实施了专利,其他共有人实施普通许可给第三方,第三方与实施方存在竞争关系。


2、转让限制

    根据《专利法》第十五条规定,未经全体共有人的同意,共有人不得转让共有专利。实务中常存在因各共有人对专利技术的技术价值和市场价值的判断存在分歧,各共有人对是否转让、转让对象、转让对价和转让对价的分配等方面存在意见不一致,严重的,甚至出现个别共有人出于自身利益而故意阻碍转让。

此外,若一方共有人单方对专利进行许可、质押或转让的,被许可方、债权人或受让方主张构成表见代理或善意取得成立的,则其他共有人将面临巨大的法律风险(包括但不限于同业竞争,市场份额被侵占,丧失专利权等)。


3、侵权维权

    根据《专利法》规定及司法实务,共有专利被侵权或被诉讼侵权时,可能会出现如下情况:

(1)各共有人均同意起诉或参加诉讼,追究侵权人的责任或应诉;此情况下,各共有权人共同支付诉讼成本,共同承担诉讼风险,共同分享诉讼利益(侵权损害赔偿)。

(2)共有人明确表示放弃实体权利,不追究侵权人的责任;此情况下,属于共有人对其权利的放弃,其自然不能分享诉讼利益(侵权损害赔偿)。

(3)共有人既不愿意参加诉讼,又不放弃实体权利;此情况下,根据民事诉讼法规定,应追加其为共同原告,共同分享诉讼利益(侵权损害赔偿),但诉讼成本由起诉共有人支付。


4、执行风险

    根据《最高人民法院关于人民法院执行工作若干问题的规定(试行)》第三十三条规定,“被执行人不履行生效法律文书确定的义务,人民法院有权裁定禁止被执行人转让其专利权、注册商标专用权、著作权(财产权部分)等知识产权,对前款财产权,可以采取拍卖、变卖等执行措施。”专利权作为一项财产权,当共有人面临资不抵债情况时,或被纳入被执行人行列,且不履行生效法律文书确定的义务时,共有人享有份额内的专利将可能被采取拍卖、变卖等措施,将导致共有专利的共有人发生变更。



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基于上述事实和法律分析,若公司拟定与代理商共有专利,则建议就共有专利权的实施、许可/转让/投资、利益分配等具体措施作出约定,包括:许可/转让/投资专利权限以及获利分配方式、共有专利牵涉侵权诉讼、无效、行政保护等程序时,各共有人的权利义务等。


可以发现,在专业性问题的面前,如果你认为法律顾问的工作仅仅只是“作答考试试卷”,那你就大错特错了。



首先,法律顾问需要仔细全面地分析梳理事实,洞察出事件争议焦点。要知道,关键点往往隐藏在案件事实当中。很多时候,企业对法律法条并不是特别了解,对于事件企业仅仅只能提供事实,透过事实表面锁定案件关键点,这是优秀法律顾问的专业性价值所在。


其次,锁定关键点,发现问题。法律顾问要能够预判企业的痛点,也就是法律顾问要知道企业为什么要这么做,这么做的目的是什么,这是优秀法律顾问的精细化价值所在。


最后,分析梳理做到位,仅仅只成功了80%,解决问题还需要法律顾问给出专业性的指导意见,而这也是很多法律顾问单位缺少的一步,而这恰恰是最关键的一步。全流程的梳理,针对用户痛点给顾客更多法律建议和安排,这是优秀法律顾问的实用性价值所在。


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通常情况下,大部分公司只有当自己遇到了无法解决的麻烦时才会想起,企业需要法律顾问来为自己出谋划策、保驾护航。


对于法律顾问来说,专业的法律知识储备和法律视角是“硬件”;懂公司、懂人性、能为企业带来更高纬度的认知是“软件”。把公司的目标当成自己的目标,能成为企业成长路上可靠的守护者,这样的法律顾问才是有价值的。


于是,被难题缠身的企业终于发现,原来,拥有靠谱的法律顾问是这么爽!!


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