这段时间，大厂纷纷传出裁员的消息

中年男人遇失业，只能在星巴克苦熬日子

中小企业订单流失，面临倒闭危机

那些整日心气郁结、无法入睡的员工或老板或许就在你我身边

01

洞察力

第一个维度，体现在老板和经营者们，敏锐且深刻的洞察力。他们把重点放在岗位价值上，思考如何经营才能发挥出每个岗位最大限度的价值；从而获取最大限度的剩余价值。

于是，就有了这些大厂的绩效优化计划，即PIP计划，也会传来这些大厂每年被优化掉的员工各类消息。

因此，凡是公司出现“一些员工整天在摸鱼”、“一些员工将违纪违规当成习惯”、“一些员工只是被动等着被安排”等等现象，岗位安排都需要优化升级。

02

懂人心

第二个维度是这些老板和经营者们都十分懂人性。他们善于运用薪资收入这个顺人性的利益机制，最大限度激发出员工工作的积极性，创造出更多的人效。

于是，便有了薪资结构当中各种设计与安排，尤其是将收入同贡献/效益挂钩的绩效奖金。这一奖励机制，与人性中追求短期利益、中期利益、眼前利益或局面利益的特性牢牢绑定在一起。

甚至会结合中长期利益及整体利益而产生的员工股权激励计划安排等等。

因此，凡是公司出现“加班费成本高”、“绩效奖金只有虚名”、“做得好不好而收入都差不多”等等现象，薪资收入安排需要优化升级。

03

all in 魄力

第三个维度在于老板和经营者们都有all in 的魄力。这个魄力并不是建立在违背法律和道德基础上的“狠”；而是建立在情理法基础上的“果断”。

在公司解雇员工这个问题上，只要员工没有犯大错，都会给经济补偿，因为他们都知道，这个补偿补的就是员工在职期间创造出的人效，也就是剩余价值，这是必要且有价值的。

因此，凡是公司出现了“让HR零成本干掉人”、“员工离职就经常性出现打官司”、“违法解雇很普遍”等等现象，离职管理安排就需要优化升级。

任何企业，在市场上被打败、淘汰、死掉，其原因根源都是来自组织内部。