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HR圈传得沸沸扬扬的一个故事，某家企业CEO与HRD辗转多个回合后，CEO宣布裁掉整个人力资源部门：

■ 回合二：前HRD回复CEO的公开信

■ 回合三：CEO宣布撤除人力资源部

图片来源 网络

此事件不断被发酵，“HR无用论”引爆了大家心中的焦虑与不满：

“只能说老板没有脑子；看到心都凉了；HR该何去何从……”

甚至还有HR表示：“想转行了”。

图片来源 网络

那么，HR就该扛下所有的“锅”吗？

“只要与员工发生争议，结果就要赔钱了事，少则几万，多则一二十万”；

“即使打官司，也打不赢；反正现在《劳动合同法》都是保护劳动者的”。

这是很多企业Boss的吐槽点。

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然而，从2008年到现在，十多年来，人民法院每年发布的“劳动争议案件裁判白皮书”显示：

作为用人单位的企业，败诉最主要原因就是劳动人事不规范管理导致的。

为何这些Boss与人民法院的认知差异如此巨大；我们不妨透过案例一起探讨一下：

一家A公司，只有几十个人；劳动合同签署工作没有管理制度，更谈不上流程了；

这个公司的HR，有一次忘记跟新进员工张某签署劳动合同，直到10个月后这个员工提出辞职才发现，该员工在辞职时要求支付未签署劳动合同双倍工资差额赔偿共计10多万。

这家公司Boss在知道这件事后，除了骂HR工作做得不好、甚至想干掉之外；同时，可能最大的抱怨还是会责难《劳动合同法》的这个规定不合理，甚至会认为太偏帮劳动者了。

然而，另一个案例却不一样了。

一家B公司，拥有员工3000多人；这家公司近十年来没有发生一件因未签署书面劳动合同而赔钱的。

曾经，有一单因HR岗位更换，而导致公司忘记跟一个新进员工杨某签署书面劳动合同；结果，这个员工在离职时同样提告了公司，要求赔偿；

然而，因公司的HR在入职登记表中事先做好防范工作，最终这个官司也没支持员工杨某的主张，驳回了请求，公司胜诉而结局

B公司的案例有这样的局面，并不是偶然的；

而是因为B公司的Boss认知与先前案例中A公司的Boss对劳动人事管理认知是不一样的，恰恰相反，而与人民法院的认知是一样的，即做好劳动人事的规范管理：

■ 一方面，聘请了法律顾问，与公司HR一起从招聘到离职梳理了公司当前劳动人事风险，并予以规范，实现防范与管控；

■ 另一方面，公司HR紧跟法律顾问，不断加强自身学习，提升劳动人事法律风险防范与处理技能，并在工作中予以落地实施并优化升级。

一切都是偶然中的必然，也都是必然中的偶然；

关键在于我们努力的方向是否对了。

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可以想象一个好HR做足功课，帮助企业建立从招聘到离职法律风险防范与管控，再加上自身具备劳动争议解决实操技能，年薪二十万绝对值。

公司不要你，更多公司都想要你，

咨询公司想要你，律所想要你，

社会需要你，而不论你的年龄大小。

任正非说过，薪酬制度是企业的血液。

而华为的成功，很大程度是与人力资源管理的成功挂钩的。

简而言之，HR日常功课做得好，可以加速企业的发展；功课没做好，企业会因此多出很多不必要的人力成本支出。

不论是00后，整顿职场。

或是95后，信息透明；90后维权意识强，

甚或是80后、70后......，劳动合同法实施毕竟已经15年了

谁，都知道有没有被“欺负”。

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从招聘时撤销offer，到劳动合同未签署、试用期不合格、违规与奖惩、不胜任、降薪、调岗、无加班费、绩效扣减、假期待遇不公、社保少缴、公积金不缴、年终奖少发、期权没兑现等等，再到离职的经济补偿、工资结算、工作交接、竞业限制等。

不论什么级别的HR，每个月每周甚至每天，在工作中都可能需要处理员工关系，只是事情大小、复杂程度不同；也必不可少地发生一些劳动纠纷的故事，甚至事故。

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因此，几乎每位HR都需要熟悉并掌握：

■ 1、从招聘到离职全流程的最常见56个法律风险点与防控措施；

■ 2、从招聘到离职全流程的最常用40个协议文件制度梳理优化与升级规范；

■ 3、从招聘到离职全流程的最常遇100个实务难题与解决措施；

■ 4、劳动纠纷个案从离职谈判到劳动仲裁、一审、二审之谈判解决技巧与输赢关键。

为此，基于总结和提炼超过75,000件劳动争议案件裁判（2014-2022），20多年资深法律顾问团队丰富实战经验，超过1000家优质企业人资合规梳理与规范防控项目；特举办本次讲座。

课程亮点 & 获得价值

◆ 1.一起梳理了公司从招聘到离职全流程法律风险点与合规规范

◆ 2.指导优化了公司从招聘到离职全流程关键协议文件制度

◆ 3.获得了常遇到人资实务难题解决清单与作业指引

◆ 4.掌握了劳动纠纷谈判技巧，提高离职谈判成功率

◆ 5.掌握了劳动官司全流程实战技巧，提升赢官司概率

▷ 【3家一体化律所创建者】律师行业率先实现流程化管理、标准化作业、精细化服务；

▷ 【20多年资深法律顾问】律师团队为300多家优质企业（包括跨国公司、境内外上市公司、央企、国企等）提供法律顾问服务；

▷ 【诉讼精细化服务引领者】特别擅长解决企业类纠纷包括公司股权、商业合作、债权债务、劳动人事、知识产权等疑难复杂的民商事案件/项目，精细化作业、有策略有节奏的打法；

▷在全国出版发行著作《人力资源法律风险管理指引》、《行业洗牌江湖传》、《新商事登记制度下的公司章程规范指引》等书籍；

▷iCourt法律顾问课 老师；高校兼职教授

成功处理过近三百多起投资并购&股东争议项目，行业涉及制造业、商业贸易、生物科技、互联网、酒店、房地产、现代服务、文旅、跨境电商等；

成功协助某境外投资者在中国大陆于四年内投资40多亿战略布局商业公司，实现取得市场目标（每年营业额300多亿），并进行上市前法律重组，最终实现香港上市。

2023年4月28日（周五）

13：45 签到进场

14：00 正式开始

销售总监/经理、商务总监/经理、

行政总监/经理，及其他相关人员，

（法律顾问单位优先安排）